Hace unos días leí un post en Linkedin, en el cual un CEO comentaba la experiencia de un joven de 18 años, que fue contratado recientemente en la empresa que lidera. Al conocer la noticia, dicho muchacho rompió en llanto, pues esto representaba un alivio para su familia, debido a que sus padres habían perdido sus empleos debido a la pandemia.
Hace unos días leí un post en Linkedin, en el cual un CEO comentaba la experiencia de un joven de 18 años, que fue contratado recientemente en la empresa que lidera. Al conocer la noticia, dicho muchacho rompió en llanto, pues esto representaba un alivio para su familia, debido a que sus padres habían perdido sus empleos debido a la pandemia.
Sin embargo, comentarios de terceros pusieron en entredicho la decisión del líder, aunque estos no tenían conocimiento del puesto al que ingresó el joven, ni de la filosofía de la empresa. Aún más, daban por descontado que la juventud del colaborador era un boleto directo hacia su fracaso.
¿Por qué esa dicotomía, al parecer irreconciliable, entre experiencia y juventud? Parece que algunos “veteranos de guerra” del mundo corporativo olvidamos que, en algún momento de nuestras vidas, estuvimos exactamente en esa misma situación y que, de no ser porque alguien confió en nuestras capacidades y competencias, no estaríamos donde estamos hoy.
Aquí el verbo clave es comprender. Cada generación tiene su propia visión del mundo... No es menester nuestro criticar o juzgar su esquema de pensamiento, ni su percepción de la realidad. Lo mejor que podemos hacer es abrir puertas para que esos dos mundos (el nuestro y el suyo) aprendan mutuamente y logren resultados basados en la mirada fresca de unos, y en las experiencias de los otros.
Esta reflexión también me llevó a recordar una experiencia propia. Con casi 30 años de edad, viviendo en Alemania, alejado del Perú de la hiperinflación y del terrorismo en pleno, se me presentó una oportunidad inesperada para trabajar en una empresa multinacional en un puesto soñado.
Recuerdo con claridad la última de una serie de entrevistas de trabajo. El gerente general, que tenía frente a mí, me preguntó intrigado por mi doble nacionalidad, estadounidense y alemana. Se intrigó aún más cuando le dije que, en realidad, yo tenía una tercera nacionalidad: la peruana. De inmediato me preguntó cómo era crecer entre tres culturas, puesto que sus hijos enfrentaban un escenario similar.
Mi respuesta fue que, en efecto, era una situación complicada, una sensación de pertenecer a tres países distintos, pero a la vez no ser reconocido como ciudadano al 100% en cada uno de estos, pero aprendí a ver esa realidad complicada como una fortaleza, al tener esa visión multicultural y de diferentes contextos. Si sus hijos llegaban a verlo de la misma manera, ello se convertiría en un activo valioso para sus vidas.
Al terminar la entrevista, me ofreció un importante puesto en la empresa que dirigía. El sueldo y la posición eran irrechazables. Mis familiares y amigos estaban realmente emocionados por la noticia. Sin embargo, a los pocos días recibí una llamada desde Perú de un viejo conocido que quería convertir su pequeña empresa comercializadora en una corporación de alcance regional, capaz de fabricar sus propios productos y competir así con empresas de todo el mundo. Necesitaba un gerente general y consideraba que, a pesar de mi falta de experiencia, yo era la persona ideal. Ni siquiera pregunté por el sueldo u otras condiciones, y acepté de inmediato por el reto que significaba alcanzar ese objetivo.
Como era de esperarse, esto provocó un pequeño terremoto entre mis familiares y amigos, puesto que en Alemania (y me imagino que también en el resto del mundo), la palabra dada es equivalente a un contrato en firme... Así es que conversé con el gerente general de la multinacional, y le expliqué la situación, convencido de que, si me pedía quedarme, respetaría la palabra dada.
Sin embargo, mi interlocutor me indicó que lamentaba mucho perderme, pero que haría muy mal en no dejarme ir. Y que, si bien estaba convencido que me estaba perdiendo una gran oportunidad, si me obligaba a quedarme, sabía que siempre pensaría en el “qué hubiese pasado sí”, y nunca habría estado 100% metido en la empresa. Por ello, me dio su venia y me eximio de la palabra dada, sin dejar de advertirme, que lo iba tener muy difícil por el crítico momento que estaba pasando el Perú. “No le diré que es inconsciente, porque sé que le nace del alma”, me dijo, y me dejo partir… Pero algo que nunca voy a olvidar, fueron sus últimas palabras: “Y si tiene dificultades, aquí estoy”. Así es como regresé al Perú a pesar de la oposición de todo el mundo... el único que me entendió y me apoyó, fue este señor, un extraño. Un líder.
Y un líder que cumplió con su palabra, puesto que cada vez que lo necesité, me tendió su mano. Comparto esto, porque es lo que tiene que hacer un líder: entender y apoyar a los jóvenes para que sigan su camino, aunque quizás no los entienda...
La gente joven necesita oportunidades, líderes que la entienda o que la apoyen, aunque estén en desacuerdo con el camino que elijan seguir. A quienes tuvimos la suerte de que nos abrieran esas puertas, nos toca ahora brindar esas oportunidades, con la experiencia de nuestro lado, pero con la humildad de entender que nos necesitamos mutuamente.
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