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Karl Maslo | Innovación, pieza clave para transformar paradigmas
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Innovación, pieza clave para transformar paradigmas

Hace unos días participé como conferencista en el III Congreso Internacional de Gestión Minera "Construyendo el futuro de la minería en el Perú", donde hablé sobre innovación y productividad en este sector estratégico.

 

Hace unos días participé como conferencista en el III Congreso Internacional de Gestión Minera "Construyendo el futuro de la minería en el Perú", donde hablé sobre innovación y productividad en este sector estratégico.


Me tocó compartir el podio con Humberto Salicetti, Socio de PwC, quien hizo especial énfasis en el avance de la tecnología y el papel que hoy tiene para la evolución de la actividad minera en nuestro país.


Ambos coincidimos en señalar que para lograr el éxito en un proceso de innovación no basta con tener lo último en equipamiento. Primero es necesario tomar la decisión de mirar más allá, analizar información, trabajar en equipo, identificar nuevas soluciones para los problemas de siempre y plantear una estrategia corporativa para la gestión del cambio. Este, por cierto, no es un proceso sencillo.

 

Sucede que la innovación se ha puesto de moda y venimos discutiendo sobre ella en diversos foros y eventos. Sin duda, el debate nos inspira, pero luego regresamos a la oficina y seguimos haciendo más o menos lo mismo.

 

La minería, por ejemplo, enfrenta hoy grandes desafíos de corto y largo plazo. Sabemos que la mejor manera de lidiar con ellos es romper la inercia y dejar de utilizar las fórmulas conocidas. Sucedió con el incremento en los precios de los minerales, lo que provocó que las mineras buscaran ampliar con rapidez su capacidad de producción y aprovechar el “boom”. Pero trajo consigo serias ineficiencias que hoy son inherentes a la estructura de sus operaciones y explican por qué el sector minero en conjunto con el energético es el de más baja productividad en el mundo.

 

Cuando los precios bajaron, la primera reacción fue negociar precios con los proveedores. Pero lo hicieron de tal forma que muchos de ellos están a punto de terminar ahorcados. Si los proveedores no podemos resistir esta presión financiera, todos terminaremos perdiendo: clientes y proveedores.

 

No atender el reto de la productividad en forma integral es sumamente ineficiente y coloca a la minería en una situación de gran vulnerabilidad. Tenemos que cambiar este enfoque. Pensar cosas radicalmente distintas. En vez de apretarnos el cuello deberíamos trabajar juntos, compartir los mismos riesgos y encontrar juntos soluciones innovadoras orientadas a darle sostenibilidad al sector. Somos parte de la misma cadena.

 

El caso de la Tecnología Quantex desarrollada por EXSA ejemplifica este planteamiento. Se trata de una tecnología disruptiva para la fragmentación de roca que logra mejores rendimientos que los explosivos tradicionales. Utilizando menos insumos y más baratos, esta tecnología genera hasta un 30% o más de ahorros en el costo de voladura en minas de tajo abierto, lo que sin duda impacta positivamente en la cadena productiva.

 

¿Qué aprendimos con Quantex? Primero, que es indispensable formar alianzas estratégicas entre cliente y proveedor. Sin la colaboración y confianza de clientes como Southern Perú o Yanacocha esto no hubiese sido posible.

 

Segundo, que esta alianza estratégica tiene dos alcances. Se puede orientar hacia la eficiencia en la cadena productiva o hacia la generación de innovaciones que transforman la industria. O ambas.

 

Trabajar juntos en innovación es apostar por una fórmula ganadora para cliente y proveedor. Pero aún estamos muy lejos de este escenario ideal.

 

Debemos eliminar la idea que la innovación es una moda. Es un imperativo de cualquier empresa que quiere salir adelante. No es una fórmula mágica, sino el resultado de pruebas y errores soportados por alianzas entre organizaciones que no pierden la fe, y se mantienen firmes ante las dificultades hasta inventar sus propias soluciones, de manera que podamos cambiar el rumbo de la historia con nuevos paradigmas de eficiencia y productividad.

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23 noviembre, 2016

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